Recrutar adultos

Não é muito consciente o recrutamento que fazemos… quem aparece vai-se aceitando e a “coisa” vai sobrevivendo. Quando a situação fica incontornável, então procura-se activamente “alguém”. Ficar incontornável normalmente significa que a secção ou o agrupamento está em risco de fechar por falta de apoio adulto. Há também o caso de até haver potenciais adultos cheios de capacidade para desempenharem a função e missão... mas ninguém ousar “chegar à frente” (como tem acontecido em estruturas regionais). E acontece apercebermo-nos de repente que temos gente com perfis que não se adequam às funções e não sabemos como aquelas situações surgiram.
Se existe fruto de reflexão em matéria de pensar em recrutar (como é exemplo a Política Nacional de Recursos Adultos aprovada em 2002), a prática nos agrupamentos ou mesmo a nível das estruturas regionais e nacionais é bem ausente de qualquer estratégia nesta matéria.
Julgo que o recrutamento não pode ser uma solução de fim de linha mas devemos assumi-lo como um pulsar de vida, uma oportunidade de crescer, de procurar novas ideias ou energias, de rodar cargos, de ajudar a amadurecer a capacidade de encaixarmos outros ou de nos adaptarmos a outras situações. Pensar em recrutamento deve ser uma preocupação cíclica. Um recrutamento mais consciente pode ser a garantia de que o agrupamento, núcleo ou região funciona e que não funciona só para o presente imediato, mas que garante a continuidade futura.